
《商业模式全新设计》精品课
主讲专家介绍
戴天宇
北京大学汇丰商学院管理学副教授管理学范式革命的倡导者
“企业设计”学科创始人
管理制度设计学创始人商业模式设计学创始人
原清华大学管理制度设计中心主任
《创富志》《浙商》《经理人》等高端杂志特邀专栏作家
戴老师曾在IBM、摩托罗拉、香港新世界等500强企业任高管。在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”。横跨五大学科(理学学士、工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后)的学习经历,政府部门供职经验,私企、港企、外企之工作背景,到如今国内著名高等学府的教授,丰富的人生阅历使得其原创管理体系既清新又接地气。戴老师主持过60多个企业和政府咨询项目,均获得显著的实施效果。
研究方向:立足中国企业现实,结合丰富的企业经营管理实践,创立了包括新范式经济学、企业设计学(含商业模式设计、业务流程设计、管理制度设计、组织形态设计等)、商业环境生态学、经济地图预测、不可行性分析、服务链管理、管理实验学等新兴管理学科。
课程内容介绍
全新视角剖析商业模式体系
原创的商业模式系统理论与实用工具,颠覆传统的思维定势,洞察商业创新的本质。
戴天宇博士所创立的 “基因工程式变革”商业模式设计工程,在价值环节层面上,对商业模式“基因”片段——价值环节进行剪切、分离、重组、修饰等方式方法归为六大类,最终为企业量身打造出符合自身实际需要的商业模式新品种,并赋予企业一种内生的、自发的自我生长和自我发育机制,来取代过去那些人为的、主观的战略规划,让企业发展回归到其自身规律上来。
学习收益
转变思维:认识商业模式本质
掌握方法:掌握商业模式设计的程序及方法
案例穿插:穿插大量戴天宇教授亲身设计商业模式成功案例,深入理解设计过程
课程大纲
<一>什么是商业模式 |
<二>企业进化论与商业模式设计 |
1.财务层面:盈利模式 2.企业层面:利益相关者的交易结构 3.价值层面:价值环节的分布与组合 |
1.案例研讨 2. 商业生态环境与商业位势 3.商业位势与商业模式设计 |
<三>商业模式的两种设计 |
<四> 商业模式的五大重构 |
1.案例研讨 2.商业模式的外科手术 3.商业模式的基因工程 |
1.案例讨论 2.商业模式的五大构成 3.商业模式的五大重构 |
<五> 商业模式设计的全新创造 |
<六> 商业模式现场实战 |
1.商业生态调研 2.需求链分析与价值链分解 3.价值环节重组与交易方式设计 4.盈利模式及其优化 设计方案仿真检验 |
1.案例讨论 2.实操案例点评剖析 3.现场辅导设计 |
学员评价
去年8月份听了戴老师的课程,受益匪浅,我的整个管理思路都变成了以“让制度自动执行”为出发点了,我们的企业管理收效甚好,再次表示深深的谢意。” ——抓抓
族&儿童乐园 宁夏 “尊敬的戴博士,您的课程理论与实践相结合,学员的收获都非常大。一个人的价值不是他拥有多少财富,而是帮助多少人成功,用知识传播管理学科让更多人受益,这是大德。您可是国宝级的大师啊。” ——学员 李敏
报名咨询:
电话:0755-82844280 手机:13509658318 廖老师
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